- Zmiany regulacyjne w obrębie nauki i szkolnictwa wyższego w minionej dekadzie przyniosły uczelniom liczne wyzwania - pisze w artykule „Jak strategicznie zarządzać uczelnią publiczną? O wdrożeniu Balanced Scorecard na UG” dla Forum Akademickiego Prorektor do spraw Rozwoju i Finansów UG dr hab. Paweł Antonowicz, prof. UG. - Z jednej strony podyktowane były one koniecznością zrozumienia i dostosowania się przez naukowców do nowych kryteriów oceny ich efektywności naukowej, mierzonej wypełnieniem punktowym tzw. „slotów”, z drugiej strony – istotnie wzrosło znaczenie w ewaluacji jakości działalności naukowej impactu społeczno-gospodarczego. Pojawił się on nie tylko literalnie w III kryterium oceny, ale także wynikał z procesów komercjalizacji działalności naukowej, odpowiednio przeliczanych w algorytmie ewaluacyjnym w II kryterium.

W publikacji prof. Paweł Antonowicz przedstawił m.in. proces tworzenia strategii, jej założenia oraz wypracowane perspektywy: - Nowa strategia Uniwersytetu Gdańskiego oparta została na dotychczasowej ponadczasowej misji, wizji oraz wartościach Uniwersytetu Gdańskiego, ale także stanowi kontynuację procesu zarządczego, jaki realizowany był w ramach działań zarządczych w procesie realizacji Strategii Rozwoju UG w okresie minionych 5 latach (2020-2024). Kluczowym wyróżnikiem bieżącej strategii Uniwersytetu był jednak sposób jej projektowania. Nie była to praca zamkniętego grona ekspertów, lecz kilkuetapowy proces partycypacyjny. Wzięło w nim udział ponad osiemdziesięciu przedstawicieli naszej wspólnoty akademickiej – zarówno z pionów administracyjnych, jak również z grona pracowników naukowych oraz dydaktycznych. Prace rozpoczęte zostały cyklem trzech warsztatów strategicznych, zorganizowanych jesienią 2024 r., natomiast działania te poprzedzone były dogłębną analizą SWOT - tj. wielowymiarową oceną silnych oraz słabych stron organizacji, a także szans i zagrożeń płynących z jej otoczenia.

Cały artykuł czytaj w Forum Akademickim